Маркетинг
- Корпоративный или продуктовый сайт
- Брендинг компании или направления
- Презентация
- Геймификация и интерактив
- Дизайн-поддержка
Фирменный паттерн без отраслевых ограничений
Для годового отчёта инвестиционного холдинга SFI мы развили фирменный паттерн в систему абстрактных трёхмерных композиций. Светлые формы с жёлтым фактурным слоем связывают материалы о холдинге и его активах. В основе концепции — решение не привязывать общий образ к одной отрасли: лизинг, страхование и инвестиционная деятельность представлены внутри самостоятельного визуального мира SFI.
Буквальная метафора автомобиля хорошо подошла бы для лизинга, но сузила бы представление о холдинге. Страховой сюжет создал бы похожее ограничение. Поэтому мы обратились к собственной графике SFI и использовали её как основу, которая не отдаёт предпочтения отдельному бизнесу.
Фирменный паттерн стал объёмным. Связанные светлые модули и жёлтая фактура образуют композиции с технологичным, предметным характером. Они достаточно самостоятельны, чтобы работать на обложке, и достаточно гибки, чтобы развиваться в разных разделах.
Внутрь композиций включены стрелки, диаграммы, числа и знаки управления. Эти элементы задают тему сцены, не превращая её в буквальную иллюстрацию финансовой услуги. Главным остаётся характер SFI: выразительность создаётся сочетанием форм, материала и цвета, а не изображением конкретного продукта из портфеля.
На заставках модули собираются в самостоятельные объёмные конструкции. Внутри отчёта система становится компактнее: фрагменты форм сопровождают показатели, плоский контур паттерна работает как фон или рамка, его геометрия используется в фотографиях и схемах.
Такой переход принципиален для концепции. Если бы объёмные изображения оставались только на входе в разделы, содержательные страницы могли бы существовать независимо от них. Здесь один мотив проходит через несколько уровней оформления и меняет функцию вместе с масштабом.
При этом мы не переносили фактуру и трёхмерность на все элементы подряд. В схемах важнее силуэт модуля, в фотографии — форма кадрирования, в заставке — материал и пространственная композиция. Благодаря этому фирменная основа сохраняется, а визуальная система не становится однообразной.
Профили «Европлана» и Страхового Дома ВСК организованы по общему принципу. В них последовательно представлены участие SFI, положение компании на рынке и ключевые характеристики бизнеса. Это позволяет увидеть портфель с позиции холдинга, а не как механически объединённые презентации разных компаний.
Логотипы и отраслевые изображения активов сохраняют собственный характер. Общие модули связывают их с SFI, но не подменяют идентичность лизинговой и страховой компаний. Таким образом, дизайн удерживает два уровня: самостоятельность портфельных бизнесов и единство инвестиционной структуры.
Информация о корпоративных событиях также разделена по этим уровням. IPO «Европлана» рассматривается в контексте актива, а изменения капитала и дивидендные материалы — в контексте холдинга. Для оформления это означает разные смысловые группы внутри одной системы, а не одну непрерывную ленту финансовых новостей.
Жёлтый цвет связывает объёмную графику с аналитикой. В одном случае он выделяет отчётный период, в другом — SFI или портфельную компанию среди участников рынка. Общий принцип состоит не в закреплении цвета за одной категорией, а в выделении предмета конкретного сравнения.
В разделах об управлении округлые формы превращаются в узлы схем. В финансовых материалах объёмная графика отступает, оставляя типографику и более строгую композицию. Панорамный формат позволяет поддерживать оба режима: крупную абстрактную сцену и содержательный разворот с несколькими связанными блоками.
Главный результат проекта — самостоятельный образ инвестиционного холдинга. Он не складывается из визуальных стилей активов и не зависит от одной отраслевой метафоры. Фирменный паттерн становится полноценным инструментом: формирует иллюстрации, задаёт геометрию макета и объединяет разные бизнесы в портфеле SFI.
Студия Метод
Отдельный проект или регулярная дизайн-поддержка — для задач вашей команды.
Обсудить задачу