Годовой отчёт Группы «Лента» за 2025 год

У группы несколько торговых форматов и большая обеспечивающая инфраструктура. Показывать её только через магазины означало бы оставить за кадром значительную часть бизнеса. Поэтому героями отчёта стали представители разных профессий: от сотрудника торгового зала до специалиста Lenta Tech. Через них мы объединили клиентскую и внутреннюю стороны компании.

Каждому герою соответствует собственная предметная среда. Продукты, упаковка, терминалы, ноутбуки и аналитические материалы рассказывают о работе подразделения без отвлечённых символов. Так разделы получают индивидуальные сюжеты, а вся серия остаётся узнаваемой. Для магазина, распределительного центра и корпоративного офиса используется один принцип: сначала человек и его занятие, затем масштаб процессов, которые за этим стоят.

Для серии использованы генеративные образы сотрудников. Это собирательные герои, а не изображения конкретных людей. Такой подход позволил строить композиции вокруг содержания разделов: выбирать нужное окружение, сочетать человека с предметами и выдерживать общий характер изображений для разных рабочих ситуаций.

На обложке сотрудник в фирменной форме окружён товарами и элементами торгового пространства. Внутри этот приём развивается в самостоятельные сцены. Мы не ограничили иллюстративную систему заставками: предметный язык продолжается в рассказе об истории и устройстве группы. Благодаря этому персонажи воспринимаются частью большого мира «Ленты», а не отдельной рекламной серией, добавленной к отчёту.

Историю компании мы представили внутри покупательской тележки. События, приобретения и запуски форматов превратились в карточки товаров. У этой метафоры конкретная связь с бизнесом: развитие группы можно рассматривать как постепенно собранную корзину форматов и возможностей. Она заменяет привычную хронологическую полосу собственным, узнаваемым образом.

Для экосистемы выбрали другой масштаб — миниатюрный торговый ландшафт. Здания обозначают форматы и бренды, а общая композиция соединяет их с доставкой, логистикой, фабрикой еды и технологическими сервисами. Здесь важно было сохранить различия между «Лентой», «Монеткой» и «Улыбкой радуги», не превращая схему в набор несвязанных логотипов. Архитектурные миниатюры позволяют совместить самостоятельность брендов с представлением о единой группе.

Бизнес-модель продолжает эту работу уже на уровне процессов. Торговые каналы, ассортимент, поставщики и цепочка поставок размещены в общей композиции. В результате иллюстрации отвечают не только за настроение: на самых сложных страницах они становятся способом объяснить устройство компании.

Отчёт задуман для цифрового использования, поэтому мы работали с пропорциями 16:9 и композицией отдельного экрана. Для иллюстрированной экосистемы и бизнес-модели это принципиально: их можно рассматривать целиком, не разрывая связи между объектами последовательным перелистыванием страниц.

Вёрстка велась в Figma. Совместная работа над сеткой, цветами и повторяющимися элементами позволяла обновлять содержание внутри общей системы. Это особенно важно для проекта, в котором параллельно существуют персонажи, сложные схемы и большие массивы показателей. Их объединяют не одинаковые макеты, а согласованные правила композиции и масштаба.

Числовые блоки оформлены спокойнее иллюстративных страниц. Мы сохранили яркость на входе в тему, а в аналитических материалах отдали основное пространство данным. Такой переход поддерживает характер проекта: отчёт остаётся человеческим и предметным, не теряя деловой точности.