Годовой отчёт МКБ за 2023 год

На обложке полупрозрачный диск со знаком МКБ окружён тонкими линиями и небольшими цветными объектами. Вместо буквальной сцены банковского обслуживания использована пространственная композиция. Она позволяет говорить о связях и взаимодействии, сохраняя узнаваемость бренда через знак и палитру.

Внутри серии меняется набор предметов: появляются стержни, плоскости, панели и кольца. Для рынка, финансовых результатов, рисков, управления и устойчивого развития созданы разные конфигурации. Их объединяют мягкие градиенты, полупрозрачность, красно-зелёная палитра и характер линий.

Важен баланс между общей системой и самостоятельностью изображения. Новая тема получает собственный силуэт, но не требует нового материала или другого способа визуализации. Благодаря этому заставки работают как последовательная серия, а не как набор не связанных друг с другом трёхмерных иллюстраций.

Тезис с обложки раскрывается в бизнес-модели. В её центре находится стратегия клиентского банка, вокруг которой организованы направления деятельности, продуктовые группы и каналы продаж. Так формула «Мы — клиентский банк» связана с конкретным устройством бизнеса, а не существует отдельно от него.

Другая схема рассматривает создание и распределение стоимости. Она связывает корпоративно-инвестиционное и розничное направления с технологическим развитием, продуктами и заинтересованными сторонами. Два материала показывают банк с разных позиций: через предложение клиенту и через экономические отношения.

Для инфографики это означает работу не с перечнем услуг, а с несколькими системами связей. Общая визуальная основа объединяет схемы, однако их композиция зависит от предмета. В одном случае важен центр и окружение, в другом — последовательность создания и распределения результата.

На странице ключевых результатов показатели размещены вокруг иллюстрации банковского офиса. Такой приём связывает числа с предметным образом деятельности и создаёт обзорную композицию. Она отличается по характеру от более компактной финансовой аналитики внутри раздела.

В материалах о рисках масштаб меняется снова. Организационная схема показывает распределение ответственности, отдельная последовательность — процесс управления. Это разные стороны одной темы, поэтому их не объединяют в одну перегруженную иллюстрацию. Графический язык становится более условным и точным.

Такое чередование позволяет использовать объёмную графику там, где она действительно формирует образ, и не делать её обязательной для каждого типа данных. В ESG-части обзорные блоки также продолжаются тематическими материалами. Концепция поддерживает переходы между уровнями, а не задаёт одинаковую насыщенность всему документу.

Отчёт выполнен в формате 16:9 и рассчитан на чтение с экрана. В начале предусмотрены два маршрута: отчёт менеджмента и ESG-отчёт. Это соответствует структуре большого документа и позволяет сразу выбрать нужный тип материала.

Внутренняя система переходов сохраняется и в подробных приложениях. Путь по разделам, меню и нижняя панель объединяют основные части, сведения об отчёте и дополнительные данные. Экранная композиция здесь влияет не только на пропорции заставок, но и на способ взаимодействия со всем содержанием.

Поэтому проект строится сразу на двух уровнях. Трёхмерная серия задаёт узнаваемый характер и различает темы, а цифровая организация документа связывает большой объём материалов. Между ними находится инфографика, которая развивает клиентскую идею через бизнес-модель и реальные отношения внутри банка. Такое сочетание позволяет сохранить единство отчёта без одинакового оформления всех его частей.